SVs hovedinnlegg i budsjettdebatten 2024

Ordfører!
SV vil starte med å rette en takk til samarbeidspartnerne våre i Arbeiderpartiet, Askøylisten og Miljøpartiet de Grønne, som vi har arbeidet tett med de siste ukene, helt fram til morgenkvisten i dag. SV er godt fornøyd med å kunne legge fram et felles forslag for budsjett i 2025 og økonomiplan fram til 2028. Det er et trangt budsjett og det har vært lite rom for partipolitikk og satsninger, men vi har klart å sikre kommunens kjernetjenester på en god måte.
På forsiden av dokumentet vi legger fram i dag er det et bilde av Askøybroen. Denne broen er et symbol på kommunen vår og denne broen har vært et uvurderlig verktøy i kommunens utvikling siden den ble åpnet. Boren representerer også bærekraft og det vi legger fram i dag er nettopp det – en bærekraftig bro fra en økonomisk usikker nåtid inn i en tryggere økonomisk framtid.
For SV er stolt av å kunne legge fram et budsjett hvor bærekraft er en ledende retning. Bærekraft i den økonomiske utviklingen, bærekraft i kommunens sentrale tjenester og det som forhåpentligvis blir et bærekraftig samarbeid om budsjetter også i framtiden.
SV har sagt det før og vi gjentar det gjerne. I lokalpolitikken kan vi tillate oss å se litt forbi de partipolitiske skillelinjene, fordi det er mindre som skiller oss, ordfører. Vi har vært, og er villige, til å samarbeide med dem som har interesse av å lete etter løsninger for en langsiktig og bærekraftig samfunnsutvikling på Askøy.
Da kommunedirektøren la fram sitt budsjett i november, ble det tydelig for SV at det var behov for å gjøre store endringer. Vi kunne ikke akseptere å gi fra oss en så stor grad av demokratisk styre som det ble lagt opp til. Kommunedirektørens uspesifiserte innsparingsprogram er derfor trukket tilbake og vi har i større grad spesifisert hvordan og hvor pengene skal kunne spares.
SV gikk til valg på å kutte i politikernes godtgjørelser og vi har allerede med god hjelp av deg, ordfører, fått til en liten reduksjon i dette. Men vi og våre samarbeidspartnere mener at det fortsatt er litt å hente. Vårt budsjett kutter ytterligere 5 %, som vi også fremmet under behandlingen av ordfører sin sak. I tillegg vil vi redusere stillingsprosentene til varaordfører, og til leder og nestleder i UOL.
SV har nestleder i UOL og vi er villig til å «ta en for laget» til fellesskapets beste. Vi synes oppriktig at det ikke lar seg forsvare at ledelsen i utvalgene UOL og UTM har likelydende honorar, fordi arbeidsmengden er betydelig større i UTM enn i UOL.
For å spare er viktig når det er lite penger. Samtidig er det ikke nok. Vi må samtidig øke inntektene og SV gikk til valg på at vi ønsket å innføre eiendomsskatt, bl.a. fordi vi visste at det ville komme krevende tider med en betydelig økning i behovet for pleie- og omsorgstjenester. De store barnekullene fra etterkrigstiden kommer nå. Ble du født i 1946, blir du 79 år neste år og i årene som kommer vil aldersgruppen for personer over 80 år til å ha en formidabel vekst.
Dette vil være ekstremt økonomisk krevende og er det er nå flere som om flere deler vårt syn om denne inntektskilden. Men vi er lei oss for at det ikke kom på plass mye før, ordfører. For nå kan vi ikke fremme SV sin «villa med svømmebasseng-eiendomsskatt», vi må nå fremme et forslag som vi kunne unngått om vi hadde blitt lyttet til før. Men våre velgere ville ha eiendomsskatt og vi leverer på dette.
For SV er det viktig at eiendomsskatten treffer på en omfordelende måte og vi har i vårt budsjettsamarbeid derfor sikret et bedre grunnfradrag enn det som var utgangspunktet. Og jeg kan love allerede nå at dersom budsjettet vårt blir vedtatt, vil vi arbeide med nebb og klør for å sikre en enda bedre modell i neste runde og vi vil gjerne ha flere med på den jobben, ordfører.
Heldigvis er oppsidene mange. Vårt budsjett setter pleie- og omsorgstjenestene bedre i stand til å hjelpe de syke. I tråd med forventningene om at de eldre er stadig friskere enn sine forgjengere, flytter vi ressurser over fra bygging av nye heldøgnsplasser til hjemmesykepleien. Ved utgangen av perioden dreier det seg om 20 millioner kroner i året, ordfører.
Videre setter vi av midler til å sørge for at det blir to og ikke bare en turnuslege på Askøy, slik at de 650 av askøyværingene som ønsker seg fastlege her, kan få hjelp av en allmennlege i sin egen hjemkommune. Det er 2 350 personer på venteliste til fastlege i kommunen og kapasiteten er 0, ordfører.
Vekst er det mye snakk om, men skal vi vokse, må vi ha nødvendige kapasiteter også i denne tjenesten og det er noe SV prioriterer. For vi vil ha en vekst på Askøy, ordfører. En bærekraftig vekst i harmoni med natur og kapasiteten i kommunens tjenester.
For vi har et potensiale å hente ut fra naturen, i kraft av å være en øy. SV gikk til valg med et ønske om at det skulle utarbeides en Havbruksplan for denne perioden, og det varmer oss at FrP også vil satse på vekst i havbruksnæringer. Det vil gjerne snakke sammen om når støvet har lagt seg etter dagens debatt og vi må se på hvor det kan være aktuelt at slik næring kan ha sin virksomhet.
Men trodde ordfører nå kanskje vi hadde glemt hukommelsesteamet? Neida, vi har husket på dem, frisklivsentralen og kreftkoordinatoren. Dette trekløveret av ikke-lovpålagte tjenester er selvfølgelig bevart. Bevart, fordi rehabilitering og forebygging har en plass i det bærekraftige perspektivet på helse- og omsorgstjenester.
Samtidig vil jeg rette en stor takk til disse tre tjenestene, som jevnlig opplever å bli satt på kommunedirektørens kuttliste. Det misunner jeg ingen og jeg håper den nye kommunedirektøren tar det tydelige politiske signalet jeg nå sender om at disse tjenestene har liten eller ingen verdi som salderingspost i framtidige budsjett på Askøy.
SV har mistet tellingen på antallet ganger de har vært ute av kommunedirektørens budsjett. Ikke fordi det er noe galt med hukommelsen min, men fordi saksbehandlingssystemet og innsynsløsningen til kommunen … vel.. jeg skal ikke gå inn på det nå.
Vårt bærekraftige og langsiktige perspektiv på økonomien vil også gagne de unge. Og det som gagner de unge, ordfører, gir gevinster for oss alle. Skoler og barnehager blir med vårt budsjett satt i bedre stand til å ivareta barn og unge. Vi styrker deres evne til å opprettholde og videreutvikle gode og trygge skoler og barnehager for de oppvoksende askøyværingene. En god barndom varer som kjent livet ut, og alle med samfunnsøkonomisk teft forstår at det er en ekstrem besparelse for samfunnet om barn og unge fullfører sin skolegang og blir arbeidsføre, i stedet for at livene deres blir preget av mindre lykke og mer smerte.
Investering i barn og unges oppvekstsvilkår er veldig viktig for SV, ikke bare fordi det lønner seg i kroner og øre, men også fordi vi mener at samfunnet skal legge til rette for at alle barn kan bli den beste versjonen av seg selv, uavhengig av om du er gutt eller jente, lys i huden eller mørk i huden, om mor og far er fattig eller rik, om du er helt alene i verden eller om du kommer fra et annet land.
Bærekraft er ofte knyttet til å tenke langsiktig og det gjør vi med dette budsjettet. Vi avsetter betydelige midler til vedlikehold av kommunal eiendom, slik at vi unngår kostbare renovasjoner eller i verste fall at bygg blir ubrukelige. Vedlikeholdsetterslepet er fortsatt stort, men med vårt budsjett sørger vi for at vi ikke lider store tap ved å la eiendommer uten vedlikehold gå til grunne.
Budsjettet som vi legger fram i dag er fundamentet for å bygge en ny Askøybro – fra en usikker økonomisk nåtid inn i en bærekraftig økonomisk framtid.